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　　當(dāng)前，南寧地鐵5號(hào)線處于由車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工全面轉(zhuǎn)入附屬出入口及風(fēng)亭施工的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)電設(shè)備安裝陸續(xù)展開(kāi)，為杜絕重開(kāi)工、輕收尾，重主體、輕附屬，重土建、輕機(jī)電，重重大風(fēng)險(xiǎn)、輕一般風(fēng)險(xiǎn)，重進(jìn)度、輕質(zhì)量安全“五重五輕”思想，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開(kāi)展轉(zhuǎn)變“五重五輕”思想專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
　　在五一期間，指揮部到各工區(qū)逐一調(diào)研，了解項(xiàng)目具體管控措施，并提出轉(zhuǎn)變“五重五輕”思想的具體要求。
　　一是首先要從思想上徹底扭轉(zhuǎn)，并在行動(dòng)上抓緊整改落實(shí)；
　　二是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要細(xì)化管理，從宏觀管控深入到微觀管理，以點(diǎn)帶面，舉一反三；
　　三是項(xiàng)目管理人員要轉(zhuǎn)變麻痹大意思想，扎實(shí)工作，相互補(bǔ)位，提升和諧戰(zhàn)斗力；
　　四是項(xiàng)目全體員工在日常工作中要樹(shù)立重管理思想，堅(jiān)持達(dá)到由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換；
　　五是全面踐行以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、裝配化為導(dǎo)向，以綠色施工為原則的“四化一綠”管理理念，進(jìn)一步提升工程管理水平，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保工程建設(shè)安全可控、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保。