自“抗疫情、保增長，大干100天”專項勞動競賽啟動以來，陜西旬鳳韓黃項目精準發(fā)力、乘勢而上，鼓足干勁，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成了各節(jié)點目標，受到地方各級政府的持續(xù)聚焦，為中國中鐵、中鐵交通在陜贏得贊譽作出了不懈努力。
陜西省交通運輸廳廳長夏曉中到旬鳳項目現(xiàn)場檢查
▲夏曉中現(xiàn)場檢查
8月12日，陜西省交通運輸廳廳長夏曉中到旬鳳項目現(xiàn)場檢查施工進展情況，陜西省交通運輸廳副廳長黨延兵及相關(guān)部門負責(zé)人，沿線地方政府、交通局相關(guān)負責(zé)人，項目公司及建設(shè)單位相關(guān)人員一同參加檢查。
▲夏曉中現(xiàn)場檢查
夏廳長一行重點查看了土建6標良舍至獅子口段路基、橋梁及路面施工，土建7標杏林塬隧道出口、土建8標2號梁場及土建9標部分路基、橋梁施工。檢查過程中，集團公司副總經(jīng)理兼總工程師、旬鳳韓黃項目公司總經(jīng)理龍偉簡要匯報了旬鳳項目建設(shè)管理總體情況，相關(guān)標段負責(zé)人詳細匯報了管段內(nèi)施工進展情況及下一步計劃安排，夏廳長對項目公司、各參建單位在陜西省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中做出的貢獻表示感謝和肯定。
夏廳長就旬鳳項目目前進展情況及年底通車目標提出五點要求：一是各單位要堅定年底通車目標不動搖，堅定信心，思想上要高度重視，確保按期完成通車目標任務(wù)；二是針對目前施工進度落后的標段，要進一步加大資源投入，果斷采取有效措施，加快推進施工建設(shè)，為后續(xù)單位施工提供作業(yè)場面；三是項目公司要及時調(diào)配好各參建單位的施工資源，合理安排，確保施工進度同步推進；四是沿線地方政府要做好施工環(huán)境保障工作，共同營造良好的施工環(huán)境；五是沿線地方政府、各參建單位要切實做好防汛工作，及時了解和掌握天氣情況，做到早安排、早行動、早預(yù)防、早實施，要做好對施工成品的保護，確保項目及人民生命財產(chǎn)安全。
延安市副市長王軍營到韓黃項目現(xiàn)場調(diào)研
▲王軍營現(xiàn)場調(diào)研
8月12日，延安市副市長王軍營到韓黃項目現(xiàn)場調(diào)研，延安市副秘書長牛志權(quán)、黃龍縣縣長李富榮，韓黃管理處負責(zé)人及參建單位相關(guān)人員陪同調(diào)研。
在韓黃項目沙曲河樞紐立交施工現(xiàn)場，韓黃管理處負責(zé)人匯報了項目征地拆遷、控制性工程建設(shè)情況和下一步工作安排，重點匯報了需要市政府協(xié)調(diào)解決的問題。聽取匯報后，王副市長要求：一是各建設(shè)單位要進一步增強緊迫感和使命感，加大投資建設(shè)力度，強化安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的同時加快建設(shè)進度，力爭多完成年度任務(wù)；二是市交通局要協(xié)調(diào)省交通運輸廳盡快取得初步設(shè)計批復(fù)，黃龍縣要協(xié)調(diào)林業(yè)局做好棄渣場選址批復(fù)；三是各建設(shè)單位要積極克服困難，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，共同破解難題，確保項目建設(shè)有序推進。
旬鳳項目太峪西樞紐鋼箱梁順利貫通
▲太峪西樞紐鋼箱梁順利貫通
8月13日下午，旬鳳項目太峪西樞紐互通B匝道第六聯(lián)鋼箱梁順利貫通，標志著太峪西樞紐鋼箱梁全部頂推完成。
▲太峪西樞紐鋼箱梁順利貫通
旬鳳項目太峪西樞紐互通鋼箱梁，分別為B匝道第三、第六聯(lián)及D匝道第三聯(lián)，梁體總長度331m，總重2075t，是項目的控制性重難點工程，特別是B匝道第三聯(lián)鋼箱梁，上跨G70福銀高速，車流量大，安全風(fēng)險高，曲線鋼箱梁曲率半徑100m，是國內(nèi)為數(shù)不多小曲線半徑頂推，也是陜西省內(nèi)最小曲線半徑鋼箱梁頂推施工，施工難度極大。
▲太峪西樞紐鋼箱梁順利貫通
為確保鋼箱梁吊裝架設(shè)及頂推施工安全，在當前疫情防控常態(tài)化新形勢下，項目公司嚴格執(zhí)行中國中鐵、中鐵交通“抗疫情、保增長，大干100天”專項勞動競賽要求，抓常抓實抓細常態(tài)化疫情防控、施工進度、安全質(zhì)量生產(chǎn)。一是防疫不松懈，內(nèi)外聯(lián)動防輸入。通過進一步加強檢查力度，督促各參建單位嚴格落實主體責(zé)任和問題整改，持續(xù)做好“三區(qū)”消毒、日常體溫檢測、來訪人員和外出人員登記、防疫物資儲備、防疫宣傳、應(yīng)急處置等工作，確保旬鳳項目疫情防控“零感染”。二是細化節(jié)點，精準施組保目標。按照“百日攻堅”實施方案，將目標細化分解，落實到每個工點，督促各標段精心組織，將“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”理念落實到實處，嚴格獎懲。三是上足資源，全面掀起大干高潮。加大人員、設(shè)備等資源的投入，并對投入的人員、設(shè)備進行動態(tài)管理，定期測算需求量，督促不能完全滿足需要的單位及時補足，為確保建設(shè)進度提供保障。四是堅守紅線，強化安全質(zhì)量管理。項目公司以安全為第一、質(zhì)量為保障、年底通車為目標，持續(xù)強化“紅線意識”和“底線思維”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和交底，深入開展安全質(zhì)量檢查和稽查活動，確保質(zhì)量通病和安全隱患及時得到消除。
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